2026-03-07
3月2日，是捷程数控2026开工动员暨年度工作计划宣讲大会的日子。在总经理向凌云的带领下，捷程管理层共同参与这场誓师大会。这不仅是一次收心归位的集结，更是锚定目标、整装待发的出征。“开工即冲刺 实干创未来”十个大字熠熠生辉，映照着每一位捷程人坚毅的面庞。这场年会的目的正如向总所言，我们要把2025想完成而没有完成的重要事情，在2026年创造条件完成！
第一篇章：使命与愿景
上午九时，大会正式开始。屏幕上赫然显现捷程的企业使命：坚持进口替代，深耕数控车床、车铣复合、走心机全系列，助力制造业。这是捷程数控自创立以来从未动摇的初心。“数控车床、车铣复合、走心机——这是我们深耕的三条产品线，”向总继续说道，“2026年，我们要在这三个领域都实现高质量发展。不仅要把产品做出来，还要做得比进口设备更稳定、更高效、更可靠。”
谈及2026时代趋势，向总：全国都在高质量发展，捷程也不例外。捷程的目标，是打造机床行业的知名企业，成为客户信赖的民族品牌。2026年，我们要夯实IPO基础。这意味着管理更规范、财务更透明、内控更严格、发展更可持续。对产能的预期，要从年初就开始重视。根据今年的产值布局生产环节，员工人数要足够，装配人员数量要足以应对产能。捷程要用实打实的业绩与口碑，为未来蓄力赋能。
第二篇章：战略与准则
使命在肩，需要清晰的航标。大会解读了2026年的核心战略准则：
1、品质优先：要把问题留在出厂之前解决！哪怕晚交付三天，也要交出完美的产品。
2、现货优先：要加速二期建设，建成总成和模块化仓库，提升产能，缩短交期。当客户需要设备时，快速交付就是竞争力。
3、高效周转：高质量发展要求我们产能、物料、现场、资金实现高效周转。
4、严肃管理：要把纪律挺在前面，把规矩立在心里。从流程到结果，都要体现出严肃二字。
5、数据说话：产量看数据，质量看数据，效率看数据，一切以数据为准绳。
6、成本可控：围绕产值目标，做好营收核算，降本增效，落实到每一个岗位。
这六条准则，如同一把精准的卡尺，将丈量2026年捷程每一步的深浅。
在此基础上，大会特别强调了渠道深耕的意义：
“我们要坚定不移地走代理商渠道的销售模式，要为全国各地代理商赋能，输出产品、输出培训、输出服务、输出品牌。代理商成长，则捷程成长。我们要把代理商当作捷程的一部分，帮助他们提升技术能力、销售能力和服务能力，共同提升捷程在国内机床市场的品牌影响力。”
第三篇章：目标与路径
战略既定，目标明确。向总详细解读2026年的核心目标：
1、补短板——2025年，我们有一些想完成而没有完成的重要事情。2026年，我们要创造条件，把这些短板一一补齐。补短板不是为了回头看，而是为了向前冲。
2、创品牌——品牌不是广告打出来的，是客户用出来的。设备到客户那里，能不能稳定运转，能不能帮客户赚钱，这才是品牌的真相。我们要把问题留在厂里，把放心交给客户。
3、提质量——加强管理团队协作能力、完善生产标准、细分工序，保证产品精度。尤其重要的是，机加内部的品控人员要做到全检，让每一个工序都有人负责，每一道环节都有标准可依。
4、扩产能——2026年产能目标较去年提升50%以上，如何实现？向总给出答案：实现‘专人+专线+专地’的生产方式，保证核心系列产品的交付效率。让专业的人做专业的事，让生产线形成肌肉记忆。
第四篇章：执行与落地——部门协同，从战略到行动
战略落地，需要各部门的精准承接。研发、应用、销售、生产装配质检等部门负责人依次登台，围绕年度工作计划提出增补建议和落地措施。
研发部：深入终端，回访调研
2026年，研发部将建立常态化的终端调研机制，深入客户车间，回访设备使用情况，记录真实数据，产品核心问题点攻关上要加大力度，团队作战，重点解决。同时进行行业调研，从展会、线上等多渠道跟踪新能源汽车、医疗器械、无人机等热点行业趋势，让研发真正走在市场前面。
销售部：聚焦热点，推进应用
2026年，我们要推进热点行业的应用进度。比如AI液冷接头行业，已完成的典型零件工艺攻关，今年要推广到更多客户。应用不是简单地做工艺，而是要帮助客户解决生产难题。针对外贸业务，2026年要统一中英文技术协议，建立标准化的报价体系，提升专业度和效率。内销方面，我们要加强对代理商的支持，定期组织技术培训，帮助代理商从单纯的销售向解决方案提供商转型。同时，坚持25年产品型号做减法的高明做法，加强对强势机型大批量现货供应市场。
机加、生产、装配：计划先行，全检闭环
2026年，生产部要明确生产计划，按照年产值做好周期长的关键物料计划，深刻理解配套制生产理念。要把仓库安全库存数建立起来，这样才能够确保生产不缺件！才能真正实现有序生产！装配要推行标准化作业，把装配工艺细化到每一个螺丝的扭矩，让装配质量可追溯、可控制。同时，建立售后问题定期反馈机制，每个月把市场反馈的质量问题整理成册，及时改进。质量问题，一个都不能放过。机加工要不折不扣的认真执行已确认的生产模式，按时间节点实现生产目标，加强管理团队协作能力，完成管理层思维转变，重执行，抓落实。各部门人人参与，积极发言，既有宏观思路，又有微观举措，将公司的战略分解为一条条可执行的任务清单。2026的高质量发展之路逐渐清晰，捷程人蓄势待发。
第五篇章：誓师与展望
下午六点，大会进入最高潮——全体誓师。宣誓口号声一浪高过一浪，激情在每一个人胸中激荡：
今天，我们开工即冲刺！2026年，公司的目标是再接再励，补完2025遗留，务必达成！这一年，我们将质量立命，不合格品绝不出厂！这一年，我们将管理筑基，打造高效产能体系！班组长人人争先，财务合规为IPO蓄力！机床行业没有奇迹，只有轨迹。这个轨迹，就是我们每一个捷程人用双手画出来的。2026年，让我们开工即冲刺，实干创未来。居安思危，尊重常识。从车间到办公室，人人实干，不负韶华！让我们春天布局，秋天收获！用卓越才华与汗水，共建捷程中国民企高效模式！捷程必胜，马到成功！2026，使命必达！
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